陵太さんのサポートとMG研修を通じて、私たちのビジネスは大きく前進しました。

以前は、採用や投資、SNS戦略に関して多くの不確実性に悩まされていましたが、MG研修で学んだ内容がその曖昧さを明確にしてくれました。
特に、具体的な数値を基にした経営判断が可能になり、採用費用や給与の設定、設備投資の効果を明確に見極めることができるようになりました。

設備投資で200万円を投じることの具体的なリターンを計算できたおかげで、投資後の利益増加はもちろん、顧客満足度の向上も実現。
更に利益が上がるにつれて、適切な税金対策を実行できるようになったのも大きな成果です。
従来は税理士に依存していた数字面の管理も、　MG研修で学んだ知識を活用し自分自身で迅速に対応できるようになりました。

MG研修はただの研修ではなく、経営者としての責任を果たし、持続可能なビジネスモデルを築くために必須の学びです。
また、この研修に参加することで、同じようにビジネスに真剣に取り組む他の経営者たちとの出会いもあり、互いに刺激を受け合うことができます。
どんな経営者にとっても価値ある時間となること間違いなしです。

当院は働き方改革と効率化に取り組んでいましたが、その考え方や具体的な実施方法を、経営者が思うようにスタッフが理解して動いてくれない課題を抱えていました。

MG研修によって、私たちは「共通言語」を持つことができ、スタッフ全員が売上だけでなく、原価や固定費を含めた利益創出の根本を理解し始めました。これまで経営者と現場との間で方向性が異なることが多かったのですが、MG研修を通じて、お互いの意図を正しく理解し、一体となって目標に向かえるようになりました。

特に、在庫管理や料金設定において、私自身もうまく伝えられなかった利益創出の重要性を、MG研修が明確にしてくれました。
キャンペーンの企画段階から利益をどう出すかを計画できるようになり、実際の営業活動にもMGの理念を反映させることができるようになりました。
また、今井さんの教え方はとても明確で、難しい専門用語を使わずに誰にでも理解しやすいです。
当社だけのクローズド研修では、我々の状況に完全に合わせた具体的な指導を受けることができ、すぐに実務に活かせる内容で非常に有意義でした。MG研修は、経営者だけでなく、コンサルタントや会計の専門家にもおすすめです。
これまで何十年も続いてきた財務と経営の間のギャップを埋め、経営者にとって本当に必要な数字を明確にすることができます。
一度は体験すべき研修であると確信しています。